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CAPITULO #7

AUDITORIA DE GESTIÓN

La auditoria de gestión es realizar un examen a la entidad con el fin de evaluar la eficacia en la gestión en relación de los objetivos generales. Los objetivos que se tienen en esta auditoria son:
Determinar lo adecuado de la entidad
Verificar la existencia de planes y objetivos
Monitorear las políticas y su cumplimiento
Comprobar confiabilidad de la información, entre otras.

SU PROPOSITO
El principal propósito es evaluar la eficacia de la gestión en relación con los objetivos generales, y velar por su actuación en el medio competitivo, con la finalidad de emitir un informe sobre la situación global de la entidad y de cómo actúa la dirección.


METODOLOGIA DE AUDITORIA DE GESTION
PLANEACION Y EVALUACION DEL PLAN DE GESTION
Incluye:

Conocimiento de los productos, mercados, clientes
Conocimiento de los objetivos, estrategias y riesgos del negocio
Conocimiento de los elementos básicos de un plan de gestión
Conocimiento de los principios fundamentales de la administración estratégica
Conocimiento del proceso de la administración estratégica
Elaboración del programa con la naturaleza, alcance y oportunidad de la auditoria de gestión.

Elementos básicos de un plan de gestión:
1 Estrategias
2. Administración estratégica
3. Formulación de estrategias
4. Ejecución de estrategias
5. Evaluación de las estrategias
6. Elaboración de un análisis ambiental
7. Fijar una dirección organizativa
8. Formular una estrategia organizativa
9. Ejecución de la estrategia de la organización
10. Ejercer el control

SELECCIÓN Y DISEÑO DE LOS MEDIDORES DE DESEMPEÑO
Método de medición: es necesario establecer indicadores cuantitativos y cualitativos, bien sea elaborados por la entidad, por el sector a la que pertenece, o de fuentes externas, como son las razones o índices financieros de uso frecuente en el análisis de los Estados Financieros.
Mediciones cualitativas: son respuestas y preguntas claves formuladas por el evaluador.
Mediciones cuantitativas: proporcionan valores de una empresa en forma de datos numéricos que se sintetizan y se organizan para obtener conclusiones de la evaluación.

MEDIR EL DESEMPEÑO
1. Análisis financiero por el método de razones
2. Análisis financieros por el método de puntuaciones
3. Valor económico agregado
4. Benchmarking
5. Balanced Scorecard
6. Rendimiento sobre la inversión

ELABORAR EL INFORME
Puede tener enfoques distintos en su presentación dependiendo de:
 Si es parte del informe final de la auditoria integral
 Si es un informe exclusivo de gestión y resultados
 Si es informe intermedio o eventual
 Si es informé de gestión de la auditoria interna,